泰安金融控股集團有限公司作為泰安市唯一、全省34戶現代企業制度“示范工程”建設企業，自2019年8月被確定為示范工程建設企業后，深入貫徹落實國務院、省市國企改革部署要求，在省、市國資委的指導支持下，立足實際構建以“五個一”建設為基點、“13項”建設鏈條為主要內容的現代企業制度建設體系，聚焦目標、集中攻堅，今年截至二季度四項任務100%完成，成為全省唯一一家市級國有企業達標企業。

堅持黨的領導“一個中心”。堅持黨要管黨、從嚴治黨，成立了“從嚴治黨、廉潔治企，保障集團沿著新時代社會主義國企道路健康發展領導小組”，黨委把方向、管大局、保落實，設立集團紀委及專職書記，推進廉潔治企“五個結合”系統工程建設。建立加強基層黨組織規范過硬建設實施意見，調整優化黨組織架構，把黨支部建在各公司、各項目上，實現黨的建設與公司經營發展任務相融合，與治理結構相統一，與業務發展同頻共振。開展“紅旗黨支部”“星級黨支部”“先鋒黨支部”爭創活動，激發黨組織活力。培育特色創國企黨建品牌，在“12+N”、“七彩黨建”工作體系、“1297”黨建工作法基礎上，實施國企黨建品牌五年創建行動，創建推廣泰安金控“鑫”黨建品牌，打造服務實體經濟發展的“金字招牌”、基層黨組織建設的“金石堡壘”、高素質專業化的“金牌隊伍”，筑牢國企黨建的“根”和“魂”。

緊抓公司治理“一個關鍵”。有效的公司治理是現代企業制度建設的重點所在。泰安金控集團一方面把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，落實“黨建進章程”、“交叉任職、雙向進入”，優化完善領導體制、運行機制，健全完善集團及子公司法人治理結構，配齊配優“三會一層”人員，民主選舉職工董事、職工監事，建立形成集團黨委研究決定、前置研究討論事項及負面清單、“三會一層”議事規則等，推進形成黨統攬全局、協調各方與董事會、監事會和經營管理層等依法依章履行職能、開展工作相統一，促進黨的領導與公司治理高度統一、有機融合。同時，把準現代企業制度建設的準則規范與集團具體實際結合，相繼開展了“管理提升”“管理效益”“制度建設”“工作落實”“任務攻堅”等主題活動，建立形成了涵蓋行政管理、人力資源、業務操作、投融資、風險防控、法治建設、合規管理、審計監管、黨建紀檢等具有集團自身特色的現代企業制度模式和管理運行制度體系。

培育打造發展“一個布局”。根據集團發展，逐步增強獨立運營能力，推行子公司獨立運營模式，培育打造獨立市場主體，優化國有資本結構布局。逐步授權下放，堅持權責利統一，突出差異化經營，培育核心優勢，提升整體效能。堅持金融服務實體經濟發展大局，聚焦主責主業，深化改革創新，合作成立金澤新舊動能文旅基金，發行私募股權投資基金、投資基金，開展“支持實體經濟，助推工業發展，泰安金控在行動”系列活動，支持泰安重點項目及產業發展，引導資金向市工業企業、“雙50強”及中小微企業聚集。自成立至今，共為1489戶實體企業提供投融資服務760億元。

深化改革實現“一個突破”。推進混合所有制改革，深化公司制股份制改革，引入投資者充實集團及子公司注冊資本金，引入外資成立泰安點石融資租賃公司，增資擴股提升運營實力，形成了股權結構多元、內部約束有效、運行靈活高效的經營機制。堅持“產融結合、以融助產、以產生融、堅守主業、適度多元”的路子，以資本運作方式探索混合所有制發展新路徑，推動企業與市場經濟深入融合。深化合作擴大資本市場融資，發揮資本市場資質優勢，積極融入市場，發行集團公司債、點石資產管理公司1億美元高級無抵押短期私募債券等，提高資產證券化水平。

創新激發推進“一個體系”。堅持人才強企戰略，完善市場化用工分配激勵機制。推行市場化選人用人機制，建立健全公開招聘、競爭上崗、雙向選擇等市場化選聘制度，分層分類管理，優化晉升與退出機制，逐步擴大各子公司經理層成員的市場化選聘比例，全面推行職業經理人制度和市場化選聘退出機制。深化創新“三項制度”改革，建立起以合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工制度，探索勞務派遣與試用考核結合，打通集團能上能下、能進能出的合理流動機制。打破國企老體制“大鍋飯”，全面建立差異化薪酬體系和全員績效考核體系，持續優化薪酬和績效考核管理，從各子公司推行經營任務指標責任制，將經營效益直接與團隊績效掛鉤，并堅持以工作實績為導向，科學確定崗位職責，推行全員績效考核，合理拉開收入分配差距，實現崗位價值與個人薪酬的高度匹配。

下一步，泰安金控集團將按照國企改革總體部署安排和現代企業制度建設要求，以“示范工程”建設為抓手，堅持目標導向、問題導向，堅持黨建統領，堅持市場化運作，健全體制機制，優化流程再造，完善治理結構，規范公司治理，貫徹落實改革任務要求，促進集團高質量發展，以國資國企力量為實體經濟發展賦能。